2027 年底到 2028 年：一位老师给的时间表，和现在该做的事

同一场培训的后半段和一部分主讲内容，讲的是另一个问题：什么时候会好起来，现在该做什么。录音两个半小时，这一篇记周期判断、增长准备，和九个现场提问里最有用的几条。

一、2020—2030：不是衰退，是深度转型的十年

课上给了一个时间框架：2020 到 2030 年，是中国经济深度转型的十年。这十年里大浪淘沙、优胜劣汰，很多行业会重新排一次座次。

这个定性和「生意难做」是两种说法。前者说的是结构在换，后者说的是情绪在扩散。

这是课上的判断，不是承诺，我照录。

白老师判断，2027 年底到 2028 年经济会触底反弹。他给的一个佐证在外贸：据课上介绍，2024 年头九个月外贸顺差九千多亿美元，全年有望超过一万亿美元，这背后是中国产品在国际上的竞争力。

课上还有一个观察：判断一个经济体什么时候回暖，看的不只是数据，还有社会能量的聚集程度——人心是不是开始往一处使。

课上点了两个方向。

一个是大健康。课上提到，卫生与健康领域开了一场大会，距上一场隔了十年。他的判断是：未来十年，大健康产业会有一波热潮。

另一个是中华经典。课上预计，哲学与社会科学领域的会议还会再开，中华经典这类内容会获得更多政策支持。

现在这个时点，课上给的比喻是：天寒地冻，正是孕育能量最好的时候。

那句兵法被引了两次：先为不可胜，以待敌之可胜。先让自己变成打不败的那一个，再等对手露出机会。

落到动作上，就是拿一到两年，把两件事练出来——增长能力，和一款真正的好产品。等市场回暖的时候，你已经抢在前面一步。

课上还提醒了一句中小企业别急着自己否定自己：空间是有的，关键是能不能找到那个关键点、把团队的劲头激发出来。

课上讲了课程的调整，分两层。

明道版，面向十亿级、百亿级的企业，往上分层。

诚意班，面向一亿上下、几亿级的企业，专攻增长问题。课上那句话又出现了一次：诚意是王道。

诚意班的交付物很具体：一份 60 页的战略报告，里面记课堂关键点、核心观点、战略涌现的过程、增长的关键点，以及近期行动计划。带回去跟高管一起读，把心里涌现出来的战略落在纸上。

现场问答很长，挑几条有信息量的。

一位做 IT 硬件分销的同学问转型。课上的诊断很直接：还是卖产品的思维，形不成核心能力，过去二十多年没搭上互联网和 AI 这班车。建议是：从卖产品转到爱客户，去听客户的声音，才能超越同行；一号位的首要责任是激活团队，先给自己和同事一个「干劲往上走」的理由；用一到三年，让企业焕然一新。

一位做全屋定制的同学想建生态链。课上的提醒是风险：饼摊得太快太宽，就变薄，容易被击穿，资源有限必须聚焦。机制有四层：使命引领、哲学护航、战略创新、机制保障。他还引了易经里的水地比卦——象征紧密的链接，生态圈照这个思路建，既简洁又牢固。

一位做服饰产业链的同学问学易经有什么用。课上的回答是：从企业竞争到链竞争，是国际上的先进做法；想做大事，要有大局观，把上下游一起算进来。学易经的用处，是给关键场景提供价值判断的准则，形成自己的哲学，团队才能上下同欲。

一位广东东莞的链主问怎么激发年轻人。课上的洞察是：年轻人渴望被引领，但拒绝被说教；他们要的是被看见、被期待、被信任、被尊重。他举了一个例子：一家行业龙头的前线主力，就是二十五六岁的年轻人。

一位浙江湖州做别墅门窗的同学问传统制造还有没有出路。课上的立场很硬：再不好的行业都有好企业，天无绝人之路，别听那些制造焦虑的话。改，从马上能改的地方开始——办公室、厨房，先由表及里把人的热情唤起来。

一位河南温县做铁棍山药的同学问农业怎么做。课上先讲产业特性：农业是长周期，粮食一次迭代要一年，这个行业只留给对土地有感情、或者极有远见的人。做法上要换掉小农思维，进一二三产融合，用 STP、安索夫矩阵、BCG 矩阵这些方法论；战略定位说到底，是给特定的市场提供不可替代的价值。

还有一位做美业的同学问老员工没干劲。课上的话是：富有远见，才能做好眼前；短期就是长期，高下相倾、难易相成。他给的工具很具体：易经 64 卦乘 6 爻，是 384 个场景，每个场景配 6 条指导原则；先写出自己企业 10 个主要场景的指导原则，比空谈道理有用。

一是把「卖产品」换成「爱客户」，做一次试验。这周找三个客户，只问不推：你现在最头疼的一件事是什么。

二是写一句「不可替代」。给自己的企业写一句话：我们为哪一类客户，提供了别人替代不了的价值。写不出来，说明定位还没落地。

三是把窗口写进计划表。未来 12 个月，选一项增长能力去练——不是学完就算，是练到能在客户面前用出来。

想跟着一起学的同学，欢迎联系协会秘书处；站内「文化自信」知识库公开可看。

本文根据这场培训的录音纪要整理，保留原意、作了口语化与结构整理；文中的时点与政策信息为课上判断与转述，不构成对外承诺；涉及学员与其企业均作匿名处理；文中观点不代表协会立场。