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战略不难，只在信念的逆转：四层战略和三个转身
润泽园战略课第二天：战略分国家、生态、企业、人生四层，既是艺术也是涌现；三个企业的转身——从不敢说话到敢对客户说不、60 岁二次创业、产业链上下游坐到一张桌子上。
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2027 年底到 2028 年：一位老师给的时间表，和现在该做的事
同一场培训的另一半：2027 年底到 2028 年的触底判断、大健康与中华经典两个政策信号、「一年之计在于冬」的两项基本功，以及九个现场提问里最实的几条答案。
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被尊重、被看见、被期待、被信任：自驱型团队的四个维度
领导力课上从长沙徐记海鲜的参访案例里，提炼出打造自驱型团队的四个维度：被尊重、被看见、被期待、被信任，末尾留给一号位们一张自评的分数表。
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不是卖软件，是帮你省钱：一场关于企业家社群、AI 工具与数据整合的文山对话
88分钟现场洽谈：从普者黑酒业的一瓶酒，到6800元的AI陪跑；从6000家跑腿商户数据，到全球第一个A to A交易平台。最后落在一句话上——别跟老板讲大数据，讲改善客户关系。
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