学习心得 - 文笔塔

2026-10-18 会员动态

时间怎么分，企业就长成什么样：一堂领导力课和文山的三条产业链

一场战略领导力课：执行力的病根在领导层、无私是领导力的本质、一位董事长把 50% 时间给领导力；后半场是文山同学摊开讲——AI 从卖工具到卖服务，半年走访 100 家，和本地三条产业链各缺什么。

2026-10-18 商业

润泽园战略课第二天：战略分国家、生态、企业、人生四层，既是艺术也是涌现；三个企业的转身——从不敢说话到敢对客户说不、60 岁二次创业、产业链上下游坐到一张桌子上。

2026-10-17 商业

同一场培训的另一半：2027 年底到 2028 年的触底判断、大健康与中华经典两个政策信号、「一年之计在于冬」的两项基本功，以及九个现场提问里最实的几条答案。

2026-10-17 文化

润泽园领导力培训前半场：急功近利的四个成因、四个破法，经营的四块地（领导力、战略、产品、团队），以及「诚意是王道」和一号位不该把精力全押在营销上。

2026-10-17 文化

领导力课上从长沙徐记海鲜的参访案例里，提炼出打造自驱型团队的四个维度：被尊重、被看见、被期待、被信任，末尾留给一号位们一张自评的分数表。

2026-10-17 文化

润泽园企业家培训上半场：行为作用与反作用像一本看不见的存折，好行为做加法、不好的做减法；橐龠场能顷刻缩小也能迅速放大，企业发展的瓶颈本质上是企业家的场遇到了瓶颈。

2026-10-05 协会动态

国庆假期里，协会会长余川参加了润泽园班委会的线上培训与战略同步会，97 分钟。主讲人用《易经》四组卦，讲企业卡住的四种情形各有一条出路，还给出一张时间表：一天学习 1.5 小时、新闻 20 条、每周 1 小时跟上下游开会。

2026-09-30 文化

正德元年冬天，王阳明被廷杖四十，投进诏狱。在那个人人以为他活不出来的地方，他读《易经》，写下《读易》诗、《玩易窝记》，最后悟出一句话：圣人之道，吾性自足——易经的密码是一个「中」字。

2026-09-30 文化

一场以《易经》与企业哲学为主题的开班分享，主讲老师先给大家画了一辆车。不是好车。这辆车装了六台发动机，每一台都朝不同的方向。油门踩到底，六台都在转，油烧光了，车还在原地。他说，很多企业就是这样：非常努力，非常辛苦，方向却是散的。那天讲的是三部经典——《阳明心学》《易经》《道德经》，落点放在企业

2026-09-29 文化

学经典最大的浪费不是记不住，而是学完就完了。一场学习交流里给出的几套方法：先读原文再听讲、听完用"重述法"说一遍、复盘只写四个方向、一天只保一件"必修"。普通人自己在家就能用。

2026-09-18 文化

说明：文中人名按现场称呼记为「姓 + 同学」；案例与数字均来自现场分享。一、六个人讲的，是同一件事一场例会上，六位学员依次分享。讲的不是成绩，是同一个问题：学经典之后，自己哪儿变了。共同点很清楚：没有一个人是从「多懂了一些道理」开始的，都是从「照见自己」开始的。有人在班级里被托了一把，有人在低

2026-09-04

三年闭关后，丽萍老师在第十四期毕业典礼讲了6件事、3门新课：易经三大核心价值（知机/印证/体悟）、阳明心学2.0、道德经重启；并发布义乌资源对接会展与"以义为利，义利天下"的十年愿心。