这场战略领导力课的分享，一半讲领导力，一半是学员讲自己怎么干。最实在的部分在后面：文山的同学把自己这半年做的事摊开讲了一遍，包括三条产业链各自卡在哪儿。

一、先为不可胜：底子是四块地

课上又引了《孙子兵法·军形篇》那句：先为不可胜，以待敌之可胜。先把自己变成打不败的那一个，再等市场的时机。

落到经营上，还是那个田字格：领导力、战略、团队、产品四个维度。四块地都种好，才叫「不可胜」。这句话在这堂课上被反复用，说明它不是口号，是判断事情的尺子。

二、执行力的病根，在领导层

课上给了一个很硬的因果关系：因为有领导力，自然有执行。执行力的问题，本质上是领导层的领导力问题，一号位必须先学。

他举的例子是最会培养领导者的几家公司——IBM、通用电气、宝洁，长期排在全球前三。这几家的共同点不是管理工具先进，是把培养人当成一号位自己的事。

三、无私，是领导力的本质

课上引了西乡隆盛那句话：领导力的本质是无私。心灵纯粹的那个「魂」，就是无私。

后面这句更实用：私心重的成员，即使有才华也很难合作——他可能在贡献的同时制造风险，所以不敢重用。

年轻人这一块，课上讲了两个对照。一边是润泽园自己大量启用没有专业管理经验的年轻人，能做出成绩的负责人，普遍心灵品质高、格局境界高；另一边是山东一家企业的 90 后员工说出的一句实话：没有被看到、被尊重、被悦纳。课上把这个当成多数企业的卡点——年轻人的培养，难在这里。

四、一位董事长的时间表：50 / 30 / 15 / 5

课上给了一个参照：某位做得成功的企业董事长，时间是这样分的——50% 领导力，30% 战略，15% 经营，5% 管理。领导力和战略加起来，占八成。

对照的另一组数字是：多数企业家把 80% 的时间放在经营管理上。

这个对照不需要解释。你把时间放在哪儿，企业就长成什么样。

五、课怎么分层，学完谁盯

课上讲了课程的分班。

明道班，面向年营收十亿以上的一批企业家，范围更小、讲得更深。

诚意班，面向想增长的中小微企业，以战略新学为底层逻辑，安排四次学习和复习。

生态班，面向希望和同行、上下游一起探索生态链战略的群体。

明道班和诚意班都会给一份个性化学习报告，后面配专门的督导团队跟践行落地。课上特意区分了两个词：督导不是辅导——督导管提醒和跟进，辅导是老师的事。

六、文山这边在做什么：AI 从卖工具，转到卖服务

分享的这位同学在文山做 AI 服务。他讲的第一件事是转型：把 AI 产品从「卖工具」改成「卖服务」，主动放弃科技溢价，只赚辛苦费。

原因很朴素——客户被「假 AI」坑过，不信了。你不赚那个差价，信任才立得住。

第二件事是方法。他借公开课的录音和 AI 一起磨方案，做了一份文山生态圈的建设方案，半年走访了大约 100 家企业。走访不是走流程，落成了两个固定日子：

每周二是企业互访互助日。一次走 5 到 8 家，问三个问题：最难的那个决策，认知卡在哪儿；现在最大的瓶颈是团队、客户还是数字化；然后现场从多个角度给建议，中间还结合易经的专题一起学。

每周四是商业生态共建日。开场先唱主旋律，把气氛立起来；接着各自介绍自己的资源和服务；再往下是关键一步——用第三视角推荐「谁能和谁合作」，不许直接推销自己。这样一圈下来，撮合的是别人，信任落的是自己。

还有一个底子：文山商户同行群覆盖了 6358 家本地注册商户，按行业分成 7 个群。每周二讲商户经营，每周四讲数字化干货，撮合信息不收费。

七、文山三条链，各缺什么

他把本地三条产业链的现状讲得很清楚，缺什么也讲了。

三七与中医药链：种植端有基础，缺的是下游的精深加工、品牌渠道、标准检测。

文旅链：家庭农场、景区、麻栗坡的老兵纪念旅游都已经在跑，缺的是统一的产品、内容的流量、接待的标准化。

高原特色农业链：维摩乡 1400 亩蓝莓，带动了 400 个劳力在本地就业，缺的是优质客户和供应链协同。

这三句话，比任何一份招商材料都直白。有资源、有场景、有人，缺的是把这几头接起来的那一环。

这一周可以做一件事

一是算一算自己的时间账。拿一张纸，把这周的时间按领导力、战略、经营、管理四栏填进去，看比例。多数人填完会发现，最难的那一栏花的时间最少。

二是去一次互访。文山的企业互访互助日是每周二，一次 5 到 8 家，报名找协会秘书处。

三是对着三条链看一眼。上面那九个「缺」，你手上正好有哪一样——精深加工、品牌渠道、标准检测、内容流量、接待标准、优质客户、供应链协同。有的话，别等别人来找你。

云南会场下一期课程已在招募，想报名的联系协会秘书处；产业链想对接的，也找秘书处；站内「文化自信」知识库公开可看。

本文根据这场课程的录音纪要整理，保留原意、作了口语化与结构整理；涉及学员与其企业均作匿名处理，部分运营安排未纳入；文中观点不代表协会立场。