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第2期生态共建日：前半场替人牵线，后半场现场共学《易经》
10 月 22 日下午，文山人力资源服务产业园二楼，第 2 期「文山商业生态共建日」开场。原定名额 30 人，后台报名 12 人，实到签到 11 人。 报名页排的是签到、自我介绍、茶歇展架、第三方配对、结对确认、读《易经》、合影。真跑下来顺序变了：自我介绍之后直接进了交叉讨论，会长余川边听边点配对，
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生态共建怎么落地：五个条件、三条链、四个位置
十几家企业坐到一起，把各自的资源和短板摊在桌上。这场生态共建交流会讲清了五件事：高认知、高信任、低成本、长周期、好机制；也摆出了三条产业链和每条链上空着的四个位置。
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时间怎么分，企业就长成什么样：一堂领导力课和文山的三条产业链
一场战略领导力课：执行力的病根在领导层、无私是领导力的本质、一位董事长把 50% 时间给领导力；后半场是文山同学摊开讲——AI 从卖工具到卖服务，半年走访 100 家，和本地三条产业链各缺什么。
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文山十几家企业坐到一起，把生态共建聊成了具体的下一步
10 月 15 日下午，生态共建交流会在线报名 16 位，三条链上的十几家企业坐到一张桌上：每人说一个眼下想要的、一个能给别人用的，当场加微信、当场定下一步。从 AI 到底是工具还是战略，聊到汽配转型、艾草开放贴牌，再到重阳节先试一次的老人回忆录。
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余川会长参加易经培训：企业卡住的四种情形，各有一条出路
国庆假期里，协会会长余川参加了润泽园班委会的线上培训与战略同步会，97 分钟。主讲人用《易经》四组卦，讲企业卡住的四种情形各有一条出路，还给出一张时间表：一天学习 1.5 小时、新闻 20 条、每周 1 小时跟上下游开会。
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一画开天，生态共建：财税、AI、电力、餐饮四位链主怎么串起行业
9 月 29 日西南成长例会，四位链主分别讲了自己行业那条链子怎么动起来：财税看规范与中小企业的落差，AI 看供给端一天一个样，电力做跨行业链接，餐饮认领「黔货出山」。顾兵给出找行业阴阳两股力量的方法，夏江讲了「战略性好产品」的四条标准，佳瑶把机制收成五个词。
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链主不是选出来的，是被链条需要出来的
9 月 13 日，润泽园「万亩良田生态共建」公开课在文山设分会场。上午的公开课讲了出海形势与生态开放的规则，其中有一段专门讲链主——谁适合当、谁当得了、凭什么当。本文把这一段单独拆出来。这是这一组文章的第四篇，前三篇见文末。 一、先说结论：链主的标准里，没有"规模"这一条 课上讲链主，开头就给了个说
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