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云中居家庭农场:「3 坑 1 申报」全复盘|文山企业走访
企业走访

云中居家庭农场:「3 坑 1 申报」全复盘|文山企业走访

第16期互访互助日第4站走进云中居家庭农场。该农场约170亩,含3600平方米建设用地,年营收预估百万元以上。刘总由工程转农业,复盘三个真坑:忽视土地性质与政策红线,养牛亏50万至60万元;缺乏整体规划,拆四合院重建受阻亏80万元;团队专业化不足,仅提供场地餐饮,复购率低。后砍掉桃园转种枇杷,亩产值近2万元,并发展研学、团建和银发康养。研讨认为,申报省级田园综合体可获千万级补助、分3年拨付,协会可协助案例调研、申报书润色与关系对接。核心经验:先摸清土地政策、先规划后建设,靠内容产品留客。

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市场下滑,她却坚持先给工人发工资|走访文山大同装饰
企业走访

市场下滑,她却坚持先给工人发工资|走访文山大同装饰

大同装饰是文山家装头部企业,有4000平方米展厅、5000种材料和170余名自有工人,从挂靠资质转型家装,产值峰值近9000万元。坚持不欠工人、员工和供应商钱,先付工资、先款后货,以交付为中心,客户满意度是项目经理唯一考核,投诉三次可开除。加盟欧派供应链,老客户转介绍贡献半数客户;面对价格战、消费降级,坚持透明家装、预算等于结算,不做低价引流和恶意增项。靠现金流管理、学习机制和五险一金稳团队,走访建议关注员工心理、人物IP和现金流安全。

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