这是一场润泽园的企业家培训，主题落在「人生收益重构」和「行为作用与反作用」这条规律上，录音将近两小时。前半场讲规律、讲橐龠场，中间有两位同学的分享；下半场转到怎么激发团队自驱力，从「要我做」到「我要做」，那部分另作一篇。这一篇只记前半场。

一、一场讲座上的失言，和它后面的账

课上开篇讲了一个案例，就发生在今年六月。

一家做考公辅导的上市公司负责人，受邀到一所高校的哲学院做讲座。他在台上用了几分钟讲自己的炒股战绩：手上有八千万现金，上个月满仓买入，赚了五千三百万；还说未来最有前景的就业方向是炒股，建议学生炒科技股、美股，带着全家一起炒。

台下的反应很冷，有人直接喊「下台」。他情绪上来了，说台下这些学生「非常差」，说「考公就是为了混吃等死」。讲座提前收场，他当场离席。

课上接着算了这笔账：第二天，公司股价跌 8.96%，市值蒸发约六个亿；到六月底，一年内的跌幅已经超过 80%；七月披露的半年报里，上半年炒股亏了 830 万美元，折人民币五千多万，和他六月在台上说的那个盈利数字差不多。六月之后，他退出了公司。

课上对这个结局有一句很克制的评价：褪掉董事长这个身份，他言行产生的反作用力会小一些，这对他个人或许是好事。

二、行为作用与反作用：一本看不见的存折

课上读了《文化自信》读本里的一段，四位企业家轮流领读，讲的是「君子乐得做君子，小人冤枉做小人」。

意思不绕：绝大多数人并不想伤害别人、伤害社会，可伤害的事还是发生了，原因是不明白「行为作用与反作用」这条规律——总以为自己那点不好的行为，对自己影响不大。实际情况是，一边在兑现过去攒下的善果，一边在减损它。

课上用银行存款打了个比方。假设账上有一百万——

用好的行为作用去取两万，余额不是九十八万，而是一百零一万，多出来的一万，是好的反作用加上来的；

用不好的行为作用去拿好处，好比取了两万，余额却掉到九十五万，差的那三万，就是不好的行为作用带来的恶果。

课上补了一句更要紧的：善果兑现完、减损完，还在继续造恶，就等于存款取光了开始欠债，恶果会以更重的方式兑现。

所以课上那句结论很直白：我们拿到的好处，本质上都是在兑现先天和后天的善果；好的行为作用在做加法，不好的行为作用在做减法。

三、橐龠场：能顷刻缩小，也能迅速放大

《道德经》里那句「天地之间，其犹橐龠乎，虚而不屈，动而愈出」，课上拿来描述一个人身上的「场」。

橐龠是风箱。风箱看着是空的，可越鼓动，出来的风越多。课上把它讲成气球：充气就大，泄气就瘪，顷刻之间就能变。

每个人的橐龠场大小不一样。课上说了一句让在座企业家安静下来的话：企业发展的瓶颈，本质上是企业家的橐龠场遇到了瓶颈。

再往上推一层：心上的天花板，才是真的天花板。心上的行为作用，是道上、德上、世上一切行为作用的根源。

四、三个「偶一」，把大患养出来

课上引了弘一法师的一段话，大意是：人生最不幸的，是偶尔一句失言却没惹祸，偶尔一次失谋却侥幸成事，偶尔一次放肆却得了小利——从此把这些看成常态，满不在乎，莫大的祸患就从这里生出来。

前面那位负责人的事，课上就归在「偶一失言而祸不及」这一类：类似的话，他大概不是头一回说，只是前几回都没人反驳，说着说着成了习惯，最终在一个公开场合炸开。

「偶一失谋而事幸成」，课上举的是三鹿。2004 年，三鹿因为阜阳大头娃娃事件被列进劣质奶粉黑名单，后来靠紧急公关从名单上消失了，当时被看作躲过一劫。四年后事情全面曝光，这家有 53 年历史、年销售收入曾经到过百亿的企业迅速破产。

课上的判断是：2004 年那次「幸成」，其实是更大祸患的伏笔。当时要是真回头把产品做好，后面那场灾难也许就不会来。

「偶一肆行而获小利」也一样。偷税漏税、偷工减料，短期没被发现，利润还翻倍；钻个空子赚点薄利，看着是赢了。课上说的是：这时候橐龠场已经在持续减损，甚至开始坍塌。这套认知还会转成意识、语言、身形和决策，影响的不只是企业，还有家庭、婚姻、子女和团队。

课上引了道成先生的一个观察：善因结善果、恶因结恶果，短期内看不总那么准，可把时间拉到三十年，吻合的程度相当惊人。

五、两个人的场，是怎么在一夜之间放大的

课上讲了 2010 年 8 月的舟曲。

那年 14 岁的一个少年，家在灾区。泥石流来的那晚，他跟着村里人往山顶跑，在山顶躲了一夜。第二天天亮往下看，山脚下三个村庄已经被夷为平地。

同一场灾害里，另一位同学随部队进灾区救灾。路断了，靠两条腿跑进去；一个连队只有一瓶矿泉水；没有机械，就用手从废墟里挖人。

十六年后，两个人在北京的一场课上遇见，都已经在重要岗位上担着事。课上评价他们身上的素质「罕见」，源头就在救灾那几天——橐龠场在那一刻被放大了。

那位少年说，最激励他的画面，是灾后电视里那条蜿蜒十里的红横幅：一方有难，八方支援。他说看到那一刻，心里升起爱党爱国的那份心，橐龠场「一下子就放开了若干倍」。

放大不只发生在灾难里。课上提到最近建起的一个生态圈：十几到二十几位大班长，在一个半月到两个月里，为各自的行业、也为更大的事站出来做事。课上说，他们决定站出来的那一刻，橐龠场已经放大了；上下游产业链一起干的时候，放大得更明显。

反过来也成立——橐龠场可以短期放大，也可以瞬间萎缩。课上那句收尾是：主动权在每个人自己手上。

六、两位同学：一个人设，和十五六年

一位河北的学员做汽车销售，也做直播。为了让账号涨粉，她给自己编了一个「失恋」的人设，每晚对着镜头哭，讲自己怎么被男人骗。这个人设在当地一下火了，企业家、政府的人、厂家的领导都知道她。

厂家领导提醒过她：太负面，影响品牌形象。她当时没当回事。

后来公司七百多名员工刷到，都以为她真的失恋了，跑去问她父亲。她去参加政府会议，被固定在「失恋主播」这个标签里。而她实际的家庭，幸福圆满。

课上没有批评，倒是同桌的学员给了个建议：把这段经历翻过来用，去讲怎么建设幸福的家庭。她接受了。

另一位是江苏的学员。他说自己过去是从政府行业里找工程做，现在反过来，帮地方政府去争取政策项目，把资源反馈给当地。他还坚持了十五六年，资助当地家境困难的好学生读书，从小学一年级一直供到高中毕业。他的体会是：干一件好事，莫问前程，一心向善，老天一定会眷顾。

这一周可以做一件事

一是给自己算一次存折。这周做成一件事之后，问一句：这是加法还是减法——我拿到的好处，是兑现了过去攒下的善果，还是提前支取了以后要用的。

二是把一句常说的话过一遍。回想自己最近在团队面前、在客户面前反复说过的那句话，它在放大场，还是在缩小场。

三是找一件「莫问前程」的小事，做满一年。

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本文根据这场润泽园企业家培训的录音纪要整理，保留原意、作了口语化与结构整理；文中案例与数字来自现场讲解，涉及的企业与个人均已作匿名处理；文中观点不代表协会立场。