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文化自信 民族复兴,自信自强 厚德利他

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做得越顺,越要小心这个字

做得越顺,越要小心这个字

生意最顺的那一年,往往是你最听不进话的那一年。

开会你先说结论,剩下的人只负责点头;客户提异议,你心里第一句是"他不懂";下属讲困难,你三句话就把方案给完了。

这些动作都很小,小到当场没人觉得不对。

五百年前,一个人给出门在外的儿子写了八个字:千罪百恶,皆从傲上来。

(出处:《醒来》13 书正宪扇,乙酉 1525 年)

写字的人叫王阳明。他带过兵、讲过学、挨过贬,见过太多聪明人栽跟头,栽的地方都差不多。

一、他说的"傲",不是脾气大

原文接着写:傲则自高自是,不肯屈下人。

"自高"好懂,是把自己摆在上面。"自是"难察觉——是把自己的判断当成了标准。

脾气大的人,你知道他在生气,还能躲一躲。自是的人不生气,他很平静地告诉你:这个我懂。

傲不是态度问题,是信息问题。

你越觉得自己清楚,能进到你耳朵里的东西就越少。客户真正的那句抱怨,员工憋着没说出口的半句,同行闷声在做的那件事——全都进不来。

事就是这么一点点走偏的。不是你做错了哪个大决定,是那些没人再跟你说的细节,攒成了一个大坑。

二、两个王族子弟,同一个字

阳明先生举了两个例子:象之不仁,丹朱之不肖,皆只是一"傲"字,便结果了一生。

象是舜的同父异母弟弟。他和母亲、父亲一起,几次设计要害舜,舜都活了下来,最后还把象感化了过来。

丹朱是尧的儿子。古书上说他"心既顽嚣,又好争讼"——心思躁,又爱争长论短。尧看着这个儿子,最后把位子禅给了舜。

这两个人,出身都是顶好的,位置都是最顺的。

他们不是没本事。他们是从小就不需要"屈下人"。不用低头,就慢慢不会低头;不会低头,身边就再没有人敢说真话。

位置越顺,越听不见真话;听不见真话,位置就保不住。

三、伯鲁丢的不是竹简

《资治通鉴》里有一段,讲得更细。

赵简子要立继承人,两个儿子,一个伯鲁,一个无恤。他写了一篇训诫,刻在两片竹简上,一人一片,说:谨识之——好好记住。

三年之后,他把两个儿子叫来问。伯鲁背不出来,问他的竹简呢,早就丢了。无恤背得滚熟,问竹简,从袖子里掏了出来。

赵简子就立了无恤。这个人就是后来的赵襄子,赵国在他手里强盛起来。

伯鲁输在哪?不在记性。在当年接下竹简的那一下——他点了头,心里其实没当回事。

轻慢,是从"我记住了"开始的。

这一句往自己身上照一照:客户提的要求,当场都答"没问题",回来没人跟进;定下的规矩,第一个不遵守的是老板自己;答应团队的事,一忙就忘了,也没人敢提醒。

都不是坏心。是那句话出口的时候,心里已经把它归到"小事"那一堆里了。

图注:竹简丢在哪一年,位子就丢在哪一年

四、谦不是低头,是留位置

原文给了解药:"谦"字便是对症之药。

但阳明先生紧接着补了一句,怕人误解:非但是外貌卑逊,须是中心恭敬、撙节、退让,常见自己不是,真能虚己受人。

翻成白话,是四层,一层比一层难。

外貌卑逊最容易。嘴上客气,说话留余地,这是礼貌,谁都会。

中心恭敬难一点。是打心底把对方当成能教你东西的人,哪怕他比你年轻、比你穷、看上去比你外行。导读里那句话说得狠:亢者必卑,卑者必亢。 心里没底的人,才需要摆出那副架子。

常见自己不是,最难。一周下来,能说出一件自己办砸的事,不解释,不找理由。

虚己受人,是最后一层:把心里的位置让出来,让别人说的话真的能进来。

道讲的是境界和格局。你能装下多少人,就能做多大的生意;装不下人,生意到某个数就停住了——不是市场不给,是心给不了。

五、你可能会想:和气了谁拍板

这是最实在的一句反驳。

小公司,老板不拍板,事就停在那儿;话说得太软,底下人反而没方向。谦来谦去,把决断谦没了,那是另一种麻烦。

所以要分清两件事:决断要快,判断要慢。

决断快是效率。一件事拖三天不定,机会就没了。判断快是傲慢。听到一半就下结论,等于把后面的话全堵回去了。

具体怎么做?两个动作就够。

开会时最后一个发言。你先说,后面全是附和;你后说,才听得到不同。

把"还有别的看法吗"换成"你觉得我这件事哪里想错了"。前一句问的是礼貌,后一句问的才是真话。

最后一个说话的人,往往听得最多。

图注:把下首那张椅子留给敢说反话的人

六、那一念,多半是懒得再听

往最里面看一层。那一刻的起心动念,往往不是"我要压人一头",而是"我懒得再听一遍"。

听过太多遍,答案都差不多,索性不听了。省事,也省心。

《文化自信与民族复兴》里讲,心是身之主宰,起心动念决定了意识、语言和身行。心上一念"我懂了",嘴上就变成"这个我知道",身上就变成不再去现场看一眼。

书里还讲人心里有两个病:一个是贪欲,一个是不明。不明不只是看不清,还有一种是"自以为明"——后一种更麻烦,因为它连"我不懂"这个念头都不给你留。

说白了

说到底,傲不是把自己看高了,是把自己关小了。关到只剩自己那一套判断,外面再大的变化也进不来。

今天就做一件事:挑一个人,客户、员工、同行的都行,问他一句——"你觉得我这件事,哪里想错了?"

问完别解释,也别反驳,就听。回来把听到的三条写下来,一条一条看。

能听进去一条,今年就少绕一大圈。

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