11 月 11 日上午，心力资源共建班的专属课开讲第一课，讲的是"易经与心力资源"。课程每周二、周四各一次，有回放。讲者先把话说明白：现在分享的是润泽园实践的 1.0，他设想 100 天后做到 1.5 版，明年拿出由各企业共建的 2.0 版。

这一课没讲占断，讲的是把人力资源的六个模块，一一对应到六个卦上。

学易经，是提升段位，不是学一套断法

开课先补基础。伏羲画八卦，有图无文字；周文王演为六十四卦，分内卦与外卦；周公旦作爻辞，用吉凶悔吝作警示；孔子作十翼释义理，易经才变得可读可懂。这四层，是课程的骨架。

讲者的比喻是：人生像一盘大棋，六十四卦都走在这盘棋上。为目标不知疲倦地奋斗，是乾卦；积蓄能量，是山天大畜。

所以他强调，学易经不是为了背一套固定的占断方法，而是提升自己的段位、依理行事。段位上去了，原本在棋面以下看不见的问题，往往就有解了。

心力资源从哪里来：一句"经营企业就是经营人心"

心力资源这个概念，首次提出是在润泽园 2016 年首届致良知企业家论坛。当时的说法是"经营企业就是经营人心"。现场企业家反应很强，有人讲了一句：一个组织最大的浪费，就是心力资源的浪费。随后大家提出一个要求——尽快研发组织内部建设心力资源的方法。

润泽园为此边实践边摸索了大约十年，也就是今天讲的 1.0。

讲者特意说明边界：从人力资源到心力资源，不是对立，也不是推翻，而是在人力资源的基础上注入心力，把这件事落到公司管理的每个环节、每个动作里。心法加方法，才是根本有效的实践。

方向只有一句：从管理人力，走向建设人心。它要回答的是三个很具体的问题——自己没有心力怎么办，员工没有心力怎么办，员工不好管、自驱力不足怎么办。

六卦对六个模块

招聘配置：泽地萃。 讲者的判断是，选人比培养人更重要。招聘是心力资源体系的第一道门槛，选对了人，后面的模块事半功倍。

做法是能力加心力两个维度：能力是门槛，靠简历和第一轮业务面试判断；到第三、四轮，就要百分百考察心力，看对方是否愿意心同频、同行。他的原话是：招一个心特别同频的人，胜过招十个能力强的人，因为心在哪里，力量就在哪里。

四类人怎么处理，讲得很干脆：高能力高心力是核心人才，必须招进来培养；低能力高心力只要心性纯正就可培养，值得长期投资；低能力低心力不必犹豫，直接淘汰；高能力低心力最让管理者纠结——他能出业绩，但可能与价值观不符、带来负能量，要提高警惕。

他还讲了自己请教老师的一个细节：把关终面的心法是什么？答案是"你要成为六段棋手"。方法要学，但不能只凭经验决策，否则永远没有上升空间；段位不够时，所谓的直觉力也不准。

还有一条叫结善缘：从身边经过的人都是有缘人。面试是双向的，不确定对方能不能入职，但每一次面试都是公司品牌建设的过程，哪怕一生只见一次。

卦象上，泽地萃是上泽下地，水泽聚于地上，正是人才洼地的画面：内卦为大地，代表承载、包容、接纳；外卦是喜悦舒展的外在环境。群英荟萃，就是最佳雇主。

培训开发：山水蒙。 先说要避开的一个坑：自己人培训自己人，讲十分，对方可能只接收五分甚至一分。破解的办法是借外力——借客户的力量、借专业培训机构的力量，外部的人来讲更管用；另一条是借经典的力量，让大家把心安住。

培训有两个层次：不仅要教怎么干，步骤方法很有必要；更要讲为什么干。把"知"讲透，员工才知、才能、愿做。讲者拿自己晚上加班讲课举例：因为知道这件事的重要性，知道大家的渴望，所以愿意做。

再往深一层，是开发潜能而不只是开发技能——这正是心力资源要做的事。不知道为什么要做的时候，问自己一句"我如何发现这件事的意义"，为每件事注入意义。人生大多数时间在工作状态里，除了热爱别无选择；不热爱，就时时刻刻在煎熬，太委屈自己。

他那句总结值得记下来：心力资源，就是用最小的成本盘活企业最大的资源——每个人的心力、每个人的大我。心力枯竭时身心疲惫，心力澎湃时健步如飞，差别不在身体，而在心力。

山水蒙，山下有水、源源不断、静水深流，是教育卦。它给的启示是开发内心的宝藏：既育能力，也把心力开发出来。

绩效管理：火天大有。 现实难题是：激励不管用了，不知道怎么激发员工的自驱力。

讲者的解释是管理对象变了。物质极大丰富、精神开始觉醒，90 后、00 后已是职场主力，他们不为五斗米折腰，追求的是人生价值，想做自己喜欢的工作。用管劳动力的方式去管追求生命价值的人，会出现严重错配。

他也不认为年轻人难管：他们有强烈诉求，但没接受过心学教育，说不清自己内心的诉求，也找不到解决方案，只能用反抗表达不满。管理者的使命是读懂他们，帮他们找到人生价值和方向。

所以最好的绩效管理，不是让员工为公司的目标而奋斗，而是让公司的目标成为员工实现自我的舞台，有商有量、共同创造，一层层落地。企业的事变成个人的事，管理就成了成全与成就。关键岗位尤其要让个人使命融入公司使命，实现上下同欲。他也坦言，不苛求每位员工都与公司使命一致，但可以让更多人融入。

配套的一条是明察贡献：该赏的赏，该惩戒的惩戒，让更多价值和成果可视化。

火天大有，火在天上，光照万物、明察秋毫，对应个人使命融入公司使命之后的组织成果。

薪酬福利：山雷颐。 润泽园的做法是两个极端：薪酬非常克制，谈薪、涨薪都没有大幅发钱的动作；福利又很"过度"——公园式办公、贵的体检、较高的公积金、品质好的食堂食材，而且一视同仁。福利在人工成本里的占比很高。

原则六个字：克制治贪心，过度暖人心。

背后是他们对金钱的看法：金钱对人不是目的，是手段，是成就自己和成长的手段；它同时是个放大器，会放大人性里的善与恶。现实中大多数人把金钱当成了目的。他引了一句"放于利而行，多怨"——只靠物质激励，可以打造有凝聚力的团队，但走不远，也不是建设人心的好方式。

员工真正关注的是有形回报加无形回报。无形的部分是被看见、被确认、被成就、被成长。两条古训也摆了出来：薪酬上"小功不赏，大功不立"；福利上"不患寡而患不均"——一盒月饼发这个不发那个，员工在意的是不均。

操作细节上，避免斤斤计较，遇到小数点该四舍五入就四舍五入，多一点没关系；但凡涉及钱的事都是大事，能算清楚的务必算清、务必慎重。心法是一句：无论什么情况，都要呵护他的人性，以此赢得他的人性。

山雷颐，山下有雷，颐象征咀嚼进食，代表企业养活员工、支撑员工生计。

员工关系：天火同人。 两条原则。一是合法合规、不犯错误，这是一号位定的基本规则：请合规审计咨询机构完善制度、每年审计机构入场、内部法务与一流律所合作、内部审计。讲者提醒，今天的合规不代表明天的合规，企业要经得起历史的检验。二是合情合理。

更关键的观念转换是：员工关系不是每天处理关系，而是每天种因。管理者说的每句话、做的每个决策、对待员工的每次态度，都在种因——说一句尊重的话是因，员工对你的信任是果；认真倾听是因，未来的凝聚力是果。与其在果上求，不如反省过去的因、种好当下的因。

离职者也善待，不论主动被动。他引了一段话：不要后悔对任何一个人好，哪怕是看错人、哪怕是被辜负，因为你对别人好，不代表别人有多好，而是因为你很好。

天火同人，火焰与天同光，对应企业与员工同频共振，把冲突一点点化解掉。

人力资源规划：地天泰。 过去做人力规划，是算明年要多少人、岗位配几人、减几人；升级成心力资源规划后，用加减乘除来升维。

加，不只是加人，更要加心力，滋养内心大我的比例——一个人的心力开发出来，可能一个人当三个人用。减，不只是减人，更要减内耗，遇到问题不被情绪困住，而是去探究本质。乘，是同心聚力，部门之间不只是 1+1 等于 2，还要大于 2，去掉部门墙。除，是心上除累，净化心灵，去掉怨心、妒心这些让人心累的东西。

地天泰，天气下降、地气上升，万物通泰、双向奔赴，对应公司与员工互相成就、高处相见。讲者的说法是：心力规划不是颠覆人力规划，而是给它注入灵魂。

别被卦捆住

讲者反复提醒一句：不要被卦捆住。六十四卦都可以融入人力场景，卦的作用是给启发，不是一一绑定。有学员问 HR 与其他部门的关系对应哪一卦，他的回答是可以后续慢慢学。

后续安排也定了：下周二讲乾卦和坤卦如何对应，之后每周二、周四逐步细化每一卦与各场景的对应；学员先把入门的三堂小课学了，把内外卦、八卦记住。

课程每周二、周四开，有回放。想跟着学的企业，可以在文笔塔留言，或找协会秘书处问进班方式。本文据 11 月 11 日课程录音整理。