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几十年的企业还能焕然一新吗:两家企业给出的答案

几十年的企业还能焕然一新吗:两家企业给出的答案

10 月 31 日下午五点三十三分,北京知行合一大学堂,润泽园教育的践行方法论发布会开场。这场发布会的主题叫"当代有问,先生有答"——问题来自今天的人,答案回五百年前去找。

下半场第一问:一家走过几十年的企业,面对时代变化,还能焕然一新吗?

主持人把这个问题交给润泽园的青年讲师苏诗,再由两位企业家自己讲。台下没有讲稿,讲的是账。

天津那家物流公司:从"不知道自己不知道"开始

刘总的企业 2015 年成立,到今年十一年。真正的转折点,他定在 2020 年 1 月。

"在这之前,我是不知道自己不知道。"他形容那时候的自己:忙于事上,把人生给活反了。

他接触阳明心学有个挺实在的由头:公司请来的总经理在学,他担心这位总经理把队伍带偏,就自己买课去"看看他学的是什么"。结果一学,先扭转的是自己的成见。听丽萍老师讲"八颗心"那一晚,他哭了很久,回想创业这些年的状态,确实是心力交瘁。

那时他的处境是:自己最能拿订单,拿完交给团队,交付又总出问题,每天在"拿订单、丢订单"里打转。

学到有收获之后,他做了一件很硬的事:要求中层和高管一起学,学了三期、一百天。

最难的一段是他自己的复盘。他说表面把同事当家人,实际是傲慢和利用——靠钱和高提成牵引大家,反而拉低了团队的心灵品质;第二是贪名,一直想证明自己,被名利牵着走,心里委屈却不知道往哪儿长。观照到"八颗心"之后,他戒酒一百天,停掉原来的交际圈,想用这个动作向团队表达"重新做人"的诚意。

学习后来被他定成铁律:高管必须学,不学就不能当高管。公司一位三把手,专业和管理都强,但内心不愿学,他主动谈了一次,让对方离职。他的说法是:志不同道不合,早分更好。

他还讲了一个人:一位九零后,2018 年前后离职,成了同行、来抢客户;后来自己干不下去,公司租了他那块厂房,他还把装修破坏了,团队当时很气愤。2021 年这位九零后想回来,很多人反对。刘总说,不学习肯定不会要;但他对这个人有愧疚——离开时没在团队得到成长,后来还赔了钱。如今这个人是公司的销售顶梁柱。

"以客户为中心"这句口号,他也讲了两件小事。有客户问价格怎么保证合理,他们建了共同询价机制,请客户一起去市场询价,让客户来定价格。另一件更小:交付的蔬菜有点问题,价值一二十元,过去只会退款或让人将就;现在明白不该跟客户算小账,哪怕派车派人要花两三百元,也去换。

被问到那股劲儿从哪来,他讲了自己的出身:农村,母亲干农活累坏了身体。他小时候有两个心愿——先逃离农村;等有能力了,不让像父母那样的人再那么累。后来那句话出来了:"我是农民的儿子,我深深热爱这片土地。"老师送他两个字"乡贤",白老师回他"自利利他,胸怀天下",他当场落泪。现在他是润泽园乡村振兴班的发起人,战略主线是打通最难也最关键的一公里——让老乡增收。

问他这几年最大的变化,他说是峰值和谷值的差越来越小:起伏还是会来,但能很快关照到,整体还是曲折往上。

重庆那家商贸公司:先活下来,再谈别的

第二位是重庆一家做品牌代理的唐总,刚结束龙场的学习,还在返程路上。

他把企业成长分成四个三年:第一个三年活下来;第二个三年把产品做到四百万到八百万美金;第三个三年打造团队、拿下品牌全系代理;第四个三年拓到其他产品线和品牌。主线很清楚:从生存,到运营能力,再到品类扩张。

学习对他的作用说得很朴素:过去遇到团队问题就迷茫、就想拖;跟着老师进了润泽园之后,慢慢觉得"事情有解",心上有力量,面对供应商和客户时甚至"心生万法",自己都不知道怎么就学会了。

被追问力量的来源,他点出一个认知转折:过去觉得"事不关己,高高挂起",只为自己负责,跟利益无关的事就不管。

他还讲了一个员工:为兑现承诺,那位工程师独自去非洲待了半个月,当地客户也很关心他们的安全,这份守护品牌的担当让他很受触动。

今年的动作是:参加三次战略课程,在北京提炼出公司的战略路线,回来做最小项目跑通,用一百天项目奋战磨团队,现在每个部门都有自己的项目。

问到增长,他给了三个心法:简单、听话、照做(2018 年起跟着平台学,拿来就用);坚定相信时代和国家战略(常年跑国外,更觉得中国好);市场够大、行业够宽,全力去做,其他交给时间。今年在客户、产品和团队上种了因,明年希望心力、团队凝聚力和品牌力都往上走一个台阶。

讲师那句点评:根扎多深,企业就走多远

苏诗收尾时引了一句老话:"种树者必培其根,种德者必养其心。"

企业能走多远,取决于根扎多深。市场、技术、客户需求都会变,不变的是人和团队,而最关键的那个人是董事长——"1号位"。

所谓心上焕然一新,不是学了几个新词,是在课堂里面对自己、把该翻转的认知翻过来,内心那股力量才会升起来,那是面对未来困难的"洪荒之力"。心上有力量之后,对内带得出有战斗力的团队,对外才感知得到客户的苦痛、才升级得了产品。

两家企业的账不一样,路径却同一条:先把自己这颗心捋顺,事才跟着顺。


这场发布会的五篇(2026 年 10 月 31 日,同一天分篇写):

上半场龙场云游的四篇,见 阳明先生诞辰554周年:三个小时走完龙场。

(本文据 2026 年 10 月 31 日润泽园教育"当代有问,先生有答"阳明先生诞辰 554 周年纪念暨践行方法论发布会下半场录音整理,企业与人名按现场称呼,未使用企业全名。)

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