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文化自信 民族复兴,自信自强 厚德利他

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客户还是那个客户,是你先给他定了性

客户还是那个客户,是你先给他定了性

五百年前,一次春游。

阳明先生带着弟子在山里走,一个朋友指着岩石间的花树问:您说天下没有心外之物,可这花树在深山里自开自落,跟我的心有什么关系?

先生答:你没来看这花时,它与你的心同归于寂;你来看它时,花的颜色一时明白起来。可见这花不在你的心外。

(原文出处:《传习录》,见《醒来》03 心即理)

这段话常被当成玄谈。可它说的是生意里最实在的一件事:

同一件事,你看它的方式变了,它就是另一件事。

一、花在山里,也在你眼里

先说清楚,这不是说你不看,花就不存在。

花当然开着。只是你看到一朵怎样的花,取决于你用什么样的心去看它。

原文导读里讲得直白:你看到怎样的花,取决于你看待这朵花的方式,取决于你有怎样的心灵品质。

同一个市场,有人看见客流少了,有人看见老客户还在。同一张报表,有人看见利润薄了,有人看见哪一块在漏钱。

花没变,是你眼里那朵花在变。

二、花和草,本来是一样的

原文里还有一段,更不留情面。

弟子薛侃在花丛里锄草,锄着锄着感慨:天地之间,为什么善的难培养,恶的难除去?

先生说:天地生意,花草一般,何曾有善恶之分?你想看花,就以花为善、以草为恶;等你要用草的时候,又把草看成善的。这些善恶,都是从你心里好恶生出来的。

(原文出处:《传习录》,见《醒来》03 心即理)

放到生意上,这三组几乎每天都在发生。

签单那天的客户,是花。压价那天的同一个客户,是草。

顺的时候的员工,是花。提条件的时候,是草。

不抢你单的同行,是花。报价比你低的那家,是草。

人没换,是你心里那杆秤换了。

三、三处最容易被你先定性

第一处,客户提要求。

他还没说完,你心里那句已经跳出来了:他又来占便宜。

后面他说的每一句,你都当成砍价的铺垫在听。他真正想说的那个难处,你没听见。

第二处,员工提条件。

他来谈加薪、谈调岗、谈家里的事,你先想到的是:这人不稳。

于是你防着他,重要的事不交给他。他慢慢也就不接重要的事了。

第三处,同行降价。

你一句"他在乱来",这话说完很轻松。代价是,你再也不会去弄明白,他凭什么能报这个价。

这三件事看着不相干,做的是同一个动作:先给一个人定了性,再去听他说话。

定了性,你听到的就不是他说的话,是你自己的判断。

山路旁岩缝里开着的白花

四、你可能会想

说到这儿,很多人会顶一句:难道谁都得好好伺候?账要还,货要出,人手就这么多,客户天天压价,我还得替他想难处?

这话不假。市场是真难,钱是真紧,你也不是菩萨。

但这里要分清两件事:定性,管的不是让不让,是看得准不准。

你把他看成来占便宜的,你的动作就是防。你把他看成遇到了难处的,你的动作就是问。

防出来的结果,和一个"问"出来的结果,往往不一样。

让不让价是后一步的事。看不看得见,是前一步的事。

五、信任不是向客户求来的

原文导读里有一句,做生意的该抄在本子上:

企业家想要得到客户信任,难道是向客户求信任吗?信任,不是从客户处求得的,而是我们自身是否有颗值得他们信任的心。

这句话容易被读成道德要求。其实它是个方法。

你天天研究客户为什么不信任你、怎么让他信你,方向就一直在外面。你能不能被他信任,答案在你这些年的做法里。

原文还打了个比方:圣人之心如明镜,常人之心如昏镜。镜子上那些锈,就是心上的不明和贪欲。

真正的学习不是照镜子,是磨镜子。

照镜子,是看别人怎么做、然后照着学。磨镜子,是把镜面上的锈去掉,让自己看得清。

镜子锈着,照谁都是脏的。

六、理不在外面

原文有一句反问,很硬:

不可外心以求仁,不可外心以求义,独可外心以求理乎?

仁义和道理,都不在别人身上。《文化自信与民族复兴》讲四部曲,第一句就是:心是道的源泉,道是德的根本,德是事的根源。

(原文出处:《文化自信与民族复兴》第二部分 一、"心-道-德-事"四部曲内涵)

落到刚才那三处,就是一条链子。

事,是结果:单子飞了,人走了,客户不回头。

德,是你具体做了什么:有没有把话听完,有没有如实说清,答应的有没有做到。

道,是你怎么看人:把客户当麻烦,还是当一个正在解决问题的人;把员工当成本,还是当一起做事的人。

心,是那一刻的起心动念:你是怕丢单,还是真想弄明白他怎么了。

这一念最容易被漏掉,因为它太快。客户刚开口,你心里那句话已经出来了,比你的回答早半秒。

那半秒里没有分析,只有一个念头:怕,还是诚。

怕,就防;诚,就问。后面的一整套动作,都是从这半秒长出来的。

链子是倒着长的。结果改不动,做法能改;做法改不动,看法能改;看法改不动,那一念能改。

外面那些难处,你一样改不了。你唯一能改的,是看它的那一眼。

七、今天就做一件事

不用改性格,也不用对谁笑脸相迎。

挑一个人——最近你评价最差的那个客户,或者那个最让你头疼的员工。写下三句话:

第一句,他具体做了什么。只写动作,不写评价。是"这个月第三次要求延期付款",不是"这人不讲信用"。

第二句,如果我是他,我为什么会这样。写不下去就空着,别硬编。

第三句,下次见面,我先问哪一句。

写完你会发现问题通常不在第三句,在第一句——大多数人写第一句的时候,评价就已经混进去了。

说白了,花不会因为你没看见就不开。人也一样,他身上那些你没看见的东西,一直在那儿。

(本文素材:《醒来》03 心即理(知识库 xinglai,含《传习录》《答顾东桥书》节选);《文化自信与民族复兴》第二部分 一、"心-道-德-事"四部曲内涵(知识库 WHZX))

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