文山十几家企业坐到一起,把生态共建聊成了具体的下一步
10 月 15 日下午,生态共建交流会在线报名 16 位,三条链上的十几家企业坐到一张桌上:每人说一个眼下想要的、一个能给别人用的,当场加微信、当场定下一步。从 AI 到底是工具还是战略,聊到汽配转型、艾草开放贴牌,再到重阳节先试一次的老人回忆录。
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10 月 15 日下午,生态共建交流会在线报名 16 位,三条链上的十几家企业坐到一张桌上:每人说一个眼下想要的、一个能给别人用的,当场加微信、当场定下一步。从 AI 到底是工具还是战略,聊到汽配转型、艾草开放贴牌,再到重阳节先试一次的老人回忆录。
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9 月 29 日西南成长例会,四位链主分别讲了自己行业那条链子怎么动起来:财税看规范与中小企业的落差,AI 看供给端一天一个样,电力做跨行业链接,餐饮认领「黔货出山」。顾兵给出找行业阴阳两股力量的方法,夏江讲了「战略性好产品」的四条标准,佳瑶把机制收成五个词。
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9 月 13 日,润泽园「万亩良田生态共建」公开课在文山设分会场。上午的公开课讲了出海形势与生态开放的规则,其中有一段专门讲链主——谁适合当、谁当得了、凭什么当。本文把这一段单独拆出来。这是这一组文章的第四篇,前三篇见文末。 一、先说结论:链主的标准里,没有"规模"这一条 课上讲链主,开头就给了个说
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