时间：2026 年 10 月 9 日 · 线上直播辅导（约 69 分钟）

整理：文山州互联网协会内容工位，据课程录音与纪要整理

说明：文中卦象原文与解读，参照站内知识库「易经与企业经营的 64 个场景」

易经与企业哲学这门课，开了第一次直播辅导。一个多小时，讲的都是同一个问题：企业哲学到底写什么、写出来干什么用。问答环节里几位同学的提问，把这个问题拉到了地上——出海、接班、品牌、老产业。要点整理如下。

一、企业哲学，是一条能拿来做判断的准则

课上给的定义很干脆：企业哲学就是「做出判断的准则」。评判一本哲学手册写得好不好，标准也只有一条——用的人能不能在具体场景里做出判断。做不到，说明它还得往上提。

怎么提炼？课上讲了从卦里往场景上落的路子，举了几个例子：

• 大功告成的时候，对应乾卦上九「亢龙有悔」：越是要紧的决策，越不能带着骄傲做。
• 新项目刚起步，对应屯卦「事业初创」：先建队伍，再谈做事，人比事优先。屯卦初九讲「利建侯」，落的就是先把自己的组织安顿好。
• 关键岗位用人，对应师卦「关键干部任用」：有能力、没德行的，坚决不用。师卦上六的原话是「小人勿用，必乱邦也」。
• 员工和子女的教育，对应蒙卦：整卦的核心是「匪我求童蒙，童蒙求我」——不是我去求着他学，是他自己有了求教的心，教育的功夫在激发对方内在的渴望。

蒙卦还能往细里分：初六「发蒙，利用刑人」对应新员工刚入职的阶段，启发是起步的时候要求该严一点；到了九二「包蒙吉」，对应员工还不理解企业文化的阶段，做法就要转成包容。

课上也给了初学的建议：不用一上来就写全六爻六条，每卦先提炼出一条关键的就够；碰上一卦跟自己做的事特别契合、又有兴趣，再往下展开。班级里可以约定一周践行一条，把纸面上的东西用起来。

二、一本哲学手册写出来，能解决四件事

一是把一号位的经验，变成团队能共守的准则。创始人白手起家攒下的原理原则、交过的学费，本来都在心里，是无形的；写成手册，高管团队才看得见一号位的格局境界和处事分寸，队伍才谈得上同频。

二是给代际传承一个能拿在手上的载体。父子、母女之间，很难坐下来一条条口述创业经验；手册是把一生经营经验字斟句酌浓缩进去的一本，交接班的时候直接交出去就行。

三是作为生态圈里价值观同频的筛选工具。交换手册，能很快看出价值观是不是相近，南辕北辙的人不宜深度合作；认知同频带来的是高信任，桌面下的暗箱操作少了，产业链上的机会反而更多。

四是给自己一面镜子。读着读着会发现某条写得过高、或者已经过时——课上举的例子是「大力启用年轻人」这条立得太硬，老同志受了冷落；也能看到同学手册里格局更高的条目，比如「善待离职者」，再回头迭代自己。

条目数量上，从 40 条左右核心原则起步，需要的话扩到 80 条、160 条、320 条。

三、几个提问：出海、接班、品牌、老产业

一群企业抱团出海，为什么谈起来容易、做起来难？ 课上用手拉手排队走路打比方：步调一致才走得快，各走各的，就会互相牵扯、能量在拉扯里消耗掉。关键两个字是「同频」——对市场和产品的追求相近。生态圈、产业链上的人要有共同学习和同一层面的认知，否则目标一样也难成事，就像七匹马拉车、方向各不相同。至于怎么在链条里形成影响力，课上给的原则是「战胜并引领」：至少在利润率、品牌、品行、技术专注度里有一项超过别人——技不如人的时候，合作很难谈。

父子怎么接班？ 提问的是一位在行业里做了三十多年的创始人，儿子从大企业回来，单独立了电商公司，管理讲规范，父亲自认粗放，理念合不到一起，沟通也不顺。课上的回应是：两代人之间有隔阂是人之常情，未必非要弥合到没有差异；儿女也未必都要接班，如果这个念头放不下，更该回头看看自己经营企业到底为了什么。办法很实在——把生活经验写成手册放在儿子桌上，父子连心，偶尔翻一翻也能懂得父亲当年的难；也鼓励孩子去上易经课，有面向年轻人的班。「君子和而不同」，父子也可以各自做不同的事业；父亲还有二十年可拼，将来高处相见。

品牌打造对应哪一卦？ 提问的同学想把民族文化里的东西做成品牌。课上讲，品牌大体对应火风鼎：下卦是巽，风与木，讲员工的行为和内在价值观怎么往里渗透浸润；上卦是离，火，讲品牌影响力怎么往外传。初六「鼎颠趾，利出否」——鼎先倒过来，把里面的脏东西清理干净，意思是品牌往外推之前，先清理内部不好的东西；九四「鼎折足」——鼎足断了，一鼎好菜全倒出来，提醒的是宣传的功夫下得比员工践行的功夫多，名气大过里子，反而伤品牌；到了上九「鼎玉铉，大吉，无不利」，鼎配上玉铉，里外如一，才是最好的状态。结论很朴素：品牌不在宣传，在日常——员工的言谈举止、跟客户打交道的那一下，就是最好的品牌。

老产业为什么在这个时候被重新提起？ 提问的同学做了二十多年丝绸。课上的回答是：普通产品卷得厉害，高质量的供给反而供不应求；往下走是价格战的踩踏，往上走天空才开阔。归根到底靠产品讲话——做到 90 分能卖爆，60 分只能辛苦求渠道。会上还提到，「历史经典产业」这个说法取代了「非遗」，背后是文化自信和民族复兴；中国独有军事、经济、文化三重战略纵深，中华文化五千年没有断流，把产品背后的文化挖出来，推广才有底气。课上引了《孙子兵法》那句「求之于势，不责于人」：要赶上国家和产业的大事。据课上介绍，今年 9 月国家刚出台历史经典产业相关的推进政策。

四、接下来一周，跟着学的同学可以这样安排

课上的安排是：周一晚八点讲乾卦和坤卦，这是易经里最重要的两卦；周三晚八点讲屯卦和蒙卦，蒙卦跟教育相关，评论区里关于孩子教育该减还是该加的问题，会在这节课上一并回应；周五晚八点是直播辅导，不留作业。每一卦正课之前会上一段十几分钟的预习视频，先看一遍卦象大意，正课听起来会轻松很多。

站上「易经与企业经营的 64 个场景」这个知识库里，六十四卦的卦辞、爻辞和对应的企业场景都整理好了，乾卦、屯卦、蒙卦、师卦、火风鼎都能查到，课前预习、课后回看都行。

课上还预告了明天上午 9 点到 12 点的公开课——会借观卦的视角，看第四季度企业和产业的升级。这也是我们明天在文山办的那一场：文山人力资源服务产业园二楼多媒体教室，邀请函里有详细的时间、地址和报名方式。课上的东西，坐在一起听，跟隔着屏幕听，是两回事。

本文据 10 月 9 日课程的录音与纪要整理，只记录课上讲解要点；卦象原文与解读参照站内知识库，课程安排以主办方通知为准。