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客户没占到便宜,你的盈利从哪来

客户没占到便宜,你的盈利从哪来

年底算账,不少人会碰到一个说不清的场面:

生意没少做,价格没敢涨,员工工资还加了一截。钱呢?

钱不是赚少了,是三个角没算平。

一、原典一句话

《自经营》第一章第二节,作者胡健之把企业拆成三个点:顾客、员工、公司(老板)。

三点一连,是个三角形。

他的结论只有一句:顾客得实利,员工得红利,企业得盈利。

书里管这个叫"三利协同"。

二、三角形为什么会歪

几何学里,等边三角形最稳。三条边一样长,三个角都是 60 度。

书里说,三者利益对等时是最理想的状态——顾客觉得值,员工觉得划算,公司还有得剩。

只要有一边被拉长或者压短,三角形就变形。越歪,越接近一条直线。

直线意味着什么?三个点落在同一条线上,撑不住了。

书里点了三种歪法。

一种是把钱从顾客和员工身上抽走。开业时低价充卡、疯狂拉会员,工资往后拖,甚至劝店长入股,最后关店走人。书里说,这类事在健身房、理发店、教培行业最集中。

另一种是把利益全让给顾客,先巨额补贴,再靠垄断收回来。书里说得很直:99.99% 的企业没有这样玩的实力。

第三种是把所有利益都留给员工——顾客和公司都不存在了,书里说这种情况基本不存在。

写这三种不是要评判谁。是因为它们的结局是同一个:三角形一歪,账迟早要在别处补。

三个点,撑起一张稳定的网

三、这句话怎么解

第一层,顺序。书里给的调节次序很明确:顾客第一,员工第二,企业第三。

初创期把利益往顾客那边倾斜,先把市场做出来;有了顾客规模,再往员工那边倾斜;到平稳期才谈平衡,算自己的盈利。

第二层,算的是面积,不是一条边。

书里做过一个推演:顾客边从 1 长到 2,面积翻一倍;员工边再从 1 长到 2,面积不是再翻一倍,而是变成原来的四倍。企业那条边,跟着就长了。

这就是很多企业"前几年很慢、某一年突然起来"的原因——不是运气,是三条边同时在长。

第三层,也是最容易被跳过的一层。

书里引亚当·斯密《国富论》那句:我们的晚餐,不是来自屠夫、酿酒师和面包师的恩惠,而是来自他们对自身利益的关切。

又引《道德经》:圣人不积,既以为人,己愈有;既以与人,己愈多。

说白了,先让对方拿到手,你自己那份才有出处。

四、书里那个卖洒水车的学员

书里讲了一个学员,做机械销售,主营洒水车这类工程车辆。业务稳定,但一直突破不了。

卡点很具体:老员工手里有老客户、经验足,可开发新客户没动力;新员工没客户积累、也没经验,成交率低。

作者给的方案,出发点只有一句:建利益共同体。

先拆掉新老销售之间的墙。公司额外拿出一笔钱,老员工按安排带新人,一人带一个,组成战队。

带人有 1000 元/月的保底奖励,业绩达标再加 2000 元/月。

战队之间直接 PK,前三名拿 4000、2000、1000,师徒按 6:4 分,师傅拿大头。三个月一个评比周期,跟不上的新员工自动淘汰。

书里写了结果:半年多实践,团队平均工资的涨幅是 25%,总业绩的涨幅是 60%。

有人会问:不都是公司在花钱吗?

书里的回答是,公司出奖金,表面是加了成本,实际是先把顾客边做大了。这笔账算不过来,效益低、员工也赚不到钱,是必然的。

给出去的不是成本,是让另外两条边变长的钱。

五、你可能会想:我这小店,哪有那么多钱往外让

这句我认。让利这词,听着像大企业的事。

书里另有一个中型超市的例子,盘子小得多。

老板发现,导购站在柜台前不主动推销,自己一个人忙前忙后。导购拿的是固定工资,磨洋工成了常态。

有人出的招是加大处罚、派人卧底,结果员工走得差不多,招人又是一笔钱。

作者的处理不是加处罚,是改结构:把 5000 元固定工资拆成 3000 元保底 + 2000 元奖励,奖励挂在营业额上;超过规定部分,每 1000 元营业额发 1500 元。

柜台有好有差,就按业绩排名,谁第一谁先挑优质柜台。

书里对这件事的总结,我记了很久:好的机制让坏人变好,坏的机制让好人变坏。

机制一改,干活的人先动起来

六、今天就做一件事

说白了,三利协同不是让你大方,是让你把账算全。

今天就做一件事:挑最近一笔主要支出,写成三行。

第一行,顾客那边得到了什么——是便宜、是快、还是放心。

第二行,员工那边得到了什么——是钱、是本事、还是机会。

第三行,公司剩下什么——别只写利润,写明年还能不能重复做这件事。

三行里哪一行是空的,就先补那一行。顺序照书里来:顾客第一,员工第二,企业第三。


本文素材:《自经营》胡健之著 第一章 自经营模式的底层逻辑(第二节 “利”的三角形原理、第三节 利益共同体、第四节 消除错误博弈格局)与附录金句集锦第 5 条。

书中案例与数字(1000/2000 元奖励、4000/2000/1000 奖金、6:4 分成、工资与业绩涨幅、5000 元拆为 3000+2000 元)均照原文引用,未作加工;数额为书中口径,不作本地承诺。

系列互链:10-23《累得要死还没结果,多半是逆着规律干》讲做事的规律,本篇讲三个角的账。