前言

战略决定方向，领导力增强力量。

为了帮助企业经营者全面提升经营管理能力，北京润泽园教育科技集团有限公司（以下简称“润泽园”）自2022年起，将中华经典思想与现代商业管理科学进行深度融合，为中小微创企业经营者打造了《战略领导力》课程。

这个课程吸引了近万名中小微创企业经营者参加。在学习与交流中，他们提出了诸多困惑与问题，归纳起来大体有以下四类：

1.动力不足：客户不买账、高管带不动、员工教不会，导致好战略难以落地。

2.方向不清：看不清未来国家和行业的发展趋势。

3.路径不明：许多中小微创企业要么做着一些“短平快”的项目，要么是“等靠要”，有什么做什么，缺乏明确的战略方向。

4.办法不够：有“工具箱”用不了，学了别人的方法，但因没有学到心法，导致方法用不上。

针对这些问题，润泽园提出了打造3.0企业的战略解决方案，即建设四位一体、整体推进的“使命引领—哲学护航—战略创新—机制保障”企业经营体系。具体来说：

针对动力不足，其实是要回答“企业到底为什么而存在”的问题。本质是要明确企业的使命。使命越高远，激情越澎湃；使命越利他，激情越持久。
企业发展方向不清，哲学的作用就显现出来了，哲学可以帮助企业校准方向，使企业行驶过程中不偏航。
针对路径不明，需要进行战略创新。战略创新意味着找到了一条别人没有走过的路，沿着这条路进行突围并占领高地。
针对办法不够，对应的就是机制保障。机制保障是找到一种力量，推动战略向前推进。

2019年润泽园开始带领企业经营者探索企业3.0战略，随后提出了整体解决方案，即“使命引领—哲学护航—战略创新—机制保障”企业经营体系。经过与中小微创企业经营者的共同努力，2021年进一步深化了对3.0战略创新的理解，完善了3.0战略创新的方法论。

2022—2024年，润泽园每月持续举办各种“战略领导力”学习和实践活动，不断助力中小微创企业经营者升级公司的“使命—哲学—战略—机制”经营体系。

其实，“使命引领—哲学护航—战略创新—机制保障”，这四个模块每个企业天然存在，而我们要做的就是帮助企业把每一个模块进行升级，替换为可以引领企业走得更远的模块。

在润泽园成立12周年之际，我们特别将润泽园近年陪伴企业实践的案例编辑出版，以飨更多的企业界朋友。

“使命—哲学—战略—机制”经营体系，可以理解为实学，因为其来源于我们深度参与的实践，同时又可指导企业的经营实践；也可以理解为经营哲学，这个体系以中国传统哲学为灵魂，每个环节的背后和表象都是哲学；还可以将其理解为方法论，因为这四个部分都是方法，结合在一起就是一整套解决方案。

当然，这个体系还需要继续完善，我们的目标是，使其成为基于中华文化的经营实学、经营哲学和经营方法。我们期待与企业界的朋友们共同实现这个愿望。

为了便于阅读，我们将各章节内容及其关系进行一下简单介绍。

第一章，通过两个小餐馆的案例，我们期待读者能够直观感受到，不同企业不同层面的“使命、哲学、战略和机制”的经营体系，会如何影响企业的经营和管理活动的。接着，我们通过一家优秀企业的“使命—哲学—战略—机制”经营体系建设和升级历程，来具体感受，什么是“使命引领”“哲学护航”“战略创新”“机制保障”；以及这一经营体系是如何升级并带领企业走向繁荣的。

第二章，我们通过一些大中小微企业的案例来阐述使命的重要性。创业初期，企业经营者可能只是为了改善家庭生活条件，但当企业已经经营了一二十年，在当地或所在行业已经小有名气时，如果还不提升企业的使命，就会被原来的使命捆缚住，一旦遇到困难就容易躺平。使命引领是企业提振信心的“原动力”。只有确立解决社会重大问题的使命，才能成就优秀的企业。

第三章，呈现了一些大中小微企业的客户哲学、团队哲学等经营哲学。每个企业都有自己的哲学，哲学就是企业的价值判断标准，即在企业经营中，是非对错的判断标准和准则。企业必须确立十条、八条最重要的价值判断准则，这就叫哲学护航，能够指引企业在日常乃至重大投资的时候有基本的遵循原则。

那么，护航的哲学是谁定的呢？不是董事长，也不是外部咨询公司，而是团队成员通过共创形成了共识，从而共同遵守的。宗旨就是要“导之以正，激扬其高远”，激发企业全体员工都能有持续向上、向善的力量。本章呈现了企业家与团队哲学共有的过程。

第四章，呈现了一些大中小微企业的战略创新方案。战略创新的本质是直接抵达并成就客户。在互联网时代，只有当企业董事长的向上、向善理念直抵客户内心，客户才会有积极的互动和反馈。客户的反馈对于企业干部和员工而言就是一种莫大的激励，从而形成良性循环。本章介绍的战略创新方案，不仅能为客户提供生活和事业上的便利，更会为客户提供心灵的滋养。

第五章，机制是保障企业战略落地和执行的有力措施。本章呈现的机制保障，包括企业外部的机制和内部的机制。

外部最重要的机制，就是让客户说话，把话语权还给客户，让客户有说话的机会，让客户的声音能够直接传递到企业内部的方方面面——比如，董事长直达号、一小时与客户沟通等这样的机制。

企业内部同样也需要机制保障，比如，团队领导与员工每天一小时面对面沟通机制，共建兄弟连的学习机制，高效开会的五分钟共创机制等等。

“使命引领—哲学护航—战略创新—机制保障”，是优质企业建设核心竞争力的四个层面。我们一直认为，每个企业都有自己的使命、哲学、战略、机制，无论是个体户，还是三、五人的小微企业。

这里最重要的就是使命引领，使命引领代表着企业经营者的领导力，领导力也是激励大家和我们一起朝向共同目标冲锋陷阵的能力，所以，企业经营者必须有高远的使命，也就是具有卓越的领导力，才能上下同欲，一起打胜仗。

虽然使命引领、哲学护航、战略创新、机制保障所占比重不同，但这四者缺一不可，只有不断地升级企业的“使命哲学—战略—创新”经营体系，企业才能永葆活力，基业长青！